企业文化作用是什么？企业文化是“老板文化”吗？

企业文化作用是什么？

打个形象的比方，文化为我们的发展提供土壤，文化的作用是使土壤更适合种庄稼；而管理是种庄稼，它的作用是多收庄稼。

企业文化的作用是使土壤更适合种庄稼，就是要在企业职工群众中营造一种氛围、一种风气，使大家形成共同的价值取向、道德风范、共同的信念和抱负，共同的语言，从而更好地团结员工，转化为对企业的向心力和凝聚力，以推动企业持续发展。这正是大家所熟知的：一个好的企业有其长期形成的好的厂风；一个好的学校也有其好的校风。

其实任何群体，如能形成一种好的风气，就能充分调动大家的积极性，大家同心协力，和谐相处，这样任何困难就易于克服，任何问题就易于解决。从这里可以看到企业文化、或叫厂风、店风等在实际生活中的重要作用。

企业文化是“老板文化”吗？

关于“老板文化”与企业文化关系的问题，在任何一家企业的企业文化建设中都是不容回避的。对于这一问题的回答，很多人持“企业文化就是“老板文化””的观点。

当然，从这一答案的背后，你可以听出不一样的潜台词—干得顺心的人，有一种自豪感：“我们领导就是牛！” 干得不顺心的人，有一种挫败感：“领导就那样，我有什么办法？！”

那么，“老板文化”和企业文化之间到底是个什么关系？在我国的企业实践中，所谓 “老板文化”就是“一把手文化”，这既与企业这样一个组织的组织与领导性质相关，也与我国的专制文化传统相关在专制文化传统甚为浓厚的我国，此类故事在历史典籍可信手拈来。《资治通鉴》有云：“吴王好剑客，百姓多创瘢；楚王好细腰，宫中多饿死。”上有所好，下必甚焉。

从实践视角看， “老板文化”与企业文化的关系，有两个方面的基本逻辑推断。

第一个观点是，“老板文化”对企业文化的生成有极大的导向和示范效应，“老板文化”在企业文化类型的生成中起重要作用。在一家企业，前任老板喜欢喝酒，于是部下们个个“善”饮；现任老板喜欢搓麻将，公司里就到处听到“昨晚怎么怎么”的声音。至于联想提倡的“请叫我传志”，大概也是同属一类的事情，这或许就是绝大部分人认为企业文化就是“老板文化”的原因吧。

第二个观点是，企业文化不是“老板文化”，单从基本定义上就可以看出两者不是一码事。那么，在企业文化形成过程中，“老板文化”是如何对企业文化产生作用的呢？

“老板文化”是领导人在企业发展的过程中制定制度和指导企业整体行动的基本价值指向，他要通过企业各种“游戏规则”的设计和实践，让自己的想法在企业产生影响力。但是，这其中的问题就是，“老板文化”绝对不会百分之百地得到实践，从而成为企业大众的“文化”。

领导人价值观在“落地”的过程中，会遇到来自各个方面的、企业内部各种利益群体的种种阻挠、扭曲甚至遗弃，这一过程，充满了矛盾、斗争，要经过多次的心理的和实际的“博弈”。

其最终结果是，在反复博弈基础上达成某种“均衡”，这种对“老板文化”大量消解基础上的“动态均衡”，会慢慢成为组织的“集体无意识”，也就是企业的文化。这正是我要证明的—企业文化不是老板文化。