互联网+时代，是一个瞬息万变的时代，传统的物流企业，不应活在过去的成功里。微商作为一种行业均势，它的本质是利用众包的方式，把传统的商业个人化，实现人人创业、人人代言、人人营销、人人服务的众包模式的新型移动互联网商业。东胜物流公司为大家讲解，服务型行业如何玩转微商。
物流服务型微商的六大运营法则：
一：营销法则：物流服务社交化
1、物流现场分享社交化：物流行业最不缺现场的，但现在中国物流进入互联网时代，社交化分享还未全面铺开，微商时代物流企业应该重视你的有价值的现场，形成有价值的服务传播。
2、事件社交化：中国物流企业，很大部分现在都可以做微信公众号，但实际上内容方面确实缺乏，压根不会玩。其实物流企业最不缺事件，每一个时间都是传递品牌、传递服务的重要的内容源。不管是一个搬运工、还是一个仓管员、还是企业中高层，都是重要的素材。
3、O2O的参与感：线上如弱关系，线下才能建立强关系。物流企业微商时代，卖的是品牌及服务，因此需要建立相关的O2O的服务。微商时代，需要的是分享，分享的不仅仅是观点，也可以是合影、也可以是体验、也可以是场景图片。
4、别忘记了你的朋友圈营销
二：交易法则：决策层导向
物流服务按理说是B2B的交易，B2B的交易一般是决策层拍板，而不是传统的商品微商，需求者个人拍板。关键法则要记住：
1、交易价格不仅仅是单一的服务，应该体现出多项增值服务，只有这样才能卖出高溢价的服务。
2、微商时代，物流服务必须影响到各个层面，虽然不一定能面面俱到，但一定要实现重点覆盖到位，最终交易拍板一步到位。
3、微商时代，总裁圈子最有价值。商业的决策永远是人，微商时代，最大的商业价值要抓住决策层的圈子，谁掌握了这个圈子，谁将获得最优质的商业资源。
4、物流服务不会存在产品类微商那样有多个层级。互联网已经扁平化了，传统的货代、黄牛模式，交易的渠道差价越来越小，更多的是资源和服务获得利润。
三、运营法则：全员参与
物流作为服务型微商的运营法则，物流服务大部分是B2B的交易，千万不要自己吆喝多牛逼，运营法则如下：
1、众包法则。微商时代，人人代言，人人创业，企业要鼓励内部创客体系，同时实现内部众包、外部众包思路，最终实现全网深度的覆盖。
2、物流企业家需要建立自己的圈子。物流企业家需要快速的建立自己的互联网圈子，聚集合力，形成新型的社交力量。
3、建立一套完善的内容体系。包括：运营案例、视频、客户点评、可视化体验、行业数据对比、现场图片和事件收集等等。
4、需要打造一个互联网化的团队。该团队将完成科学的社交圈的内容呈现，实现趣味的传播，最终实现精准的用户挖掘。
5、卖的是趋势，是行业标准。这个时代，人人都想享受最高端的服务，微商时代的物流服务一定要让客户认为你就是行业的标杆，你的服务走在行业趋势的前沿。
6、建立24小时的响应体系。一切社交化后，所有的服务将迈向可视化全时段服务。所以微商时代，物流服务必须开放到移动端，建立24小时的响应机制。
四、售后及CRM法则：迈向社交化趋势
物流服务最后都离不开售后及CRM服务，传统的物流服务都是400电话或者网站查询，微商时代将变了。
1、企业人人都为企业代言，当然也是人人都要能在社交圈做好客服务，企业可以建立一个入口，这样可以更多的拉近客户体验。
2、服务的反馈的内容一定要及时分享，从而导致更好的品牌营销。
五、标杆法则：树立标杆，为行业代言
物流服务没有绝对的标准，但企业需要在自己的行业建立独特的标杆法则，最终实现为行业代言。一流企业卖标准、二流企业卖方案、三流企业卖服务、四流企业卖产品。真正聪明的物流企业卖的是行业标准。
六：品牌法则：人格化品牌、人人为品牌代言
微商生态，卖的不是商品，不管是实物还是服务，本质是卖的品牌。微商的品牌一定要适合社交属性，场景化是必然的趋势。所以：
1、物流行业玩转微商，必须将服务品牌化；
2、制造品牌相关话题，最好跟进热点，让人人为你“分享”；
3、面对个人用户，一定是人人代言。物流服务的品牌代言不一定是老板一个人，每一个快递员、搬运工都可能为你代言，因此微商时代，物流企业需要是全员人人代言。
4、品牌必须人格化，这是微商时代必然的趋势，如果物流服务不实现人格化的代言，粘度自然不高。行业和社会角度，一定是企业老板代言。大家想想刘强东、马云、雷军、潘石屹等等在互联网时代，都是自己为自己代言，所以物流企业的总裁在新型的互联网时代，一定要出台为自己品牌代言。
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