东胜物流讲解:中港物流运输改怎样降低仓储成本？

作为企业物资储存和周转的场所，仓库也相当于企业资金的沉淀面积和周转面积。它在降低企业成本方面发挥着非常重要的作用，但很少被企业重视。一些公司已经注意到他们应该减少库存、以加快材料的周转，但我不知道该怎么做。那么，可以采取哪些措施使仓库在降低成本方面发挥重要作用？以下是一些供您参考的做法：

一是减少库存。减少库存意味着增加库存周转率，从而增加现金流量，这对于业务的顺畅流动至关重要。市场发生了变化，仓库的库存策略应立即响应并进行调整。首先，进行库存并找出实际库存;二是根据实际库存和需求调整安全库存，增加收货和交货频率;再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，并根据分析调整库存数量、。让仓库始终保持与市场需求相适应的库存量，减少公司的采购资金，加快资金周转。这里特别值得注意的是实际库存，它不是库存管理计算机系统上的数量，而是实际存储在仓库中的数量和数量。

第二，每天盘点。让公司更好地了解库存数据并保持可靠性。只有拥有真实数据，才能做出正确的决定。企业物流部门可以知道哪些物品按计划流通，哪些物品正在减速，哪些物品停滞不前。及时提出对这些项目的处理意见，特别是对于缓慢的项目，必须及时处理，不得丢弃，以免继续产生存储成本，增加成本。根据包装规格，按照品种、进行日常库存，并根据类型、放置物品。

第三、是确定仓库设备的利用率。仓库中常用的叉车、堆垛机、必须使用手动或电动液压车辆等设备作为生产设备来检查它们是否被充分利用，这样可以减少仓库中的设备。

第四、是单独的统计仓库能源使用。仓库中的水、电力汽油和柴油等能源控制使用。通过单独测量，公司可以看到这些能源是否必要。合理，是否有改进的可能性。

第五、是改善包装。当物品在仓库中存放和转动时，会产生大量废弃的包装。在这方面，公司应考虑是否可以用可回收包装代替。对于无法回收的物品，请尝试找到使用它们的方法。

第六，它是调整仓库布局。市场发生变化，库存发生变化，应相应调整仓库布局，提高仓库区域的利用率。您不能认为仓库站点可用于存储更多库存或存储一些停滞的物品。这是衡量仓库工作的标准操作时间。公司通常衡量生产现场工人的标准工作时间，很少衡量仓库工人的标准工作时间。通过测量货物的库存时间，货物的包装时间、，货物的处理时间和货物的重新包装时间，物流工程师可以分析仓库操作员的操作程序是否合理，并提出改进建议建议。培训操作员根据标准路线和过程操作。从而提高劳动效率，降低人员成本。

第七是完善库存管理软件系统。使用各种软件系统来管理物流和材料大大改善了物料管理。但是，许多软件仍然存在一些缺点，尤其是信息滞后，这会影响仓库的效率。企业应采取措施提高系统的及时性，降低成本增加的风险。

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